Создание календарного графика строительно-монтажных работ

Действуй как опытный инженер по календарно-сетевому планированию строительных проектов.

На основании предоставленных исходных данных разработай черновой календарный график строительно-монтажных работ.

График должен учитывать:

состав и объёмы работ;
технологическую последовательность;
производительность бригад;
количество исполнителей и техники;
возможность параллельного выполнения;
разделение объекта на участки, этажи, секции или захватки;
рабочий календарь;
контрольные сроки;
межвидовые и технологические связи;
загрузку основных ресурсов.

Не используй методологию Lean Construction и Last Planner System. Требуется классический календарно-сетевой график СМР, сопоставимый с графиком, создаваемым в MS Project или Excel.

Исходные данные проекта

Название проекта: [указать]

Тип объекта: [жилой дом / промышленное здание / офис / инженерное сооружение / другой тип]

Местоположение: [указать]

Краткое описание объекта: [указать]

Основные характеристики:

площадь: [указать];
этажность: [указать];
количество секций или корпусов: [указать];
конструктивная схема: [указать];
подземная часть: [указать];
инженерные системы: [указать];
наружные сети: [указать];
благоустройство: [указать].

Плановая дата начала строительства: [дата]

Требуемая дата завершения: [дата]

Рабочий календарь:

рабочих дней в неделю: [указать];
продолжительность смены: [указать];
количество смен: [указать];
праздничные и нерабочие периоды: [указать].

Контрольные точки заказчика: [перечислить]

К сообщению могут быть приложены:

ведомость объёмов работ;
смета;
проектная или рабочая документация;
перечень конструкций;
организационно-технологическая схема;
данные о бригадах;
нормативная или фактическая производительность;
сроки поставки оборудования и материалов;
существующий график в Excel или выгрузка из MS Project.
Правила работы с данными
Сначала проверь полноту исходных данных.
Не придумывай точные объёмы, если они не предоставлены.
Если необходимых данных недостаточно, задай не более 12 приоритетных вопросов.
Если я отвечу «СОЗДАЙ ЧЕРНОВОЙ ГРАФИК», продолжай работу с обоснованными предположениями.
Каждое предположение явно помечай словом «ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ».
Для каждого предположения указывай, как оно влияет на сроки.
Не сокращай директивно установленный срок за счёт технологически невозможного совмещения работ.
Не назначай одновременно одну бригаду или единицу техники на несколько несовместимых работ.
Не устанавливай жёсткие ограничения по датам без необходимости.
Все даты используй в формате ДД.ММ.ГГГГ.
Продолжительность указывай в рабочих днях.
График является черновым и должен быть проверен ответственным специалистом.
Этап 1. Анализ исходных данных

Сформируй краткую таблицу:

| Параметр | Полученные данные | Чего не хватает | Принятое предположение |

Отдельно укажи:

достаточны ли исходные данные;
какие документы использованы;
какие данные являются фактическими;
какие значения приняты предположительно;
насколько надёжно можно рассчитать сроки.
Этап 2. Формирование структуры работ

Разработай иерархическую структуру работ — WBS.

Включай только те разделы, которые относятся к данному объекту:

Подготовительный период.
Организация строительной площадки.
Земляные работы.
Фундаменты и подземная часть.
Несущие конструкции надземной части.
Наружные стены, фасады и кровля.
Внутренние стены и перегородки.
Инженерные системы.
Отделочные работы.
Монтаж технологического оборудования.
Наружные инженерные сети.
Благоустройство.
Пусконаладочные работы.
Испытания и приёмка.
Получение необходимых заключений и ввод объекта.

Разбей крупные работы на управляемые операции по корпусам, секциям, этажам, зонам или захваткам.

У каждой работы должен быть конкретный проверяемый результат.

Этап 3. Расчёт продолжительности

Если известны объём и производительность, рассчитывай продолжительность по формуле:

Продолжительность = объём работы / сменная производительность одной бригады / количество бригад.

Округляй результат вверх до целого рабочего дня.

Для каждой работы покажи:

объём;
единицу измерения;
производительность;
количество бригад;
сменность;
расчётную продолжительность;
принятую продолжительность;
источник данных или отметку «ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ».

Если производительность не задана, предложи ориентировочное значение, но не выдавай его за нормативный факт.

Этап 4. Построение технологических связей

Установи связи между работами:

ОН — окончание–начало, аналог Finish-to-Start;
НН — начало–начало, аналог Start-to-Start;
ОО — окончание–окончание, аналог Finish-to-Finish;
НО — начало–окончание, аналог Start-to-Finish, только в обоснованных случаях.

Для каждой связи укажи:

ID предшествующей работы;
тип связи;
временной лаг;
краткое технологическое обоснование.

Учитывай:

передачу фронтов между бригадами;
набор прочности конструкций;
высыхание и технологические перерывы;
последовательность скрытых работ;
очередность монтажа инженерных систем;
возможность работы по этажам, секциям и захваткам;
требования безопасности;
доступность кранов и другой ключевой техники.

Не связывай все работы только отношением «окончание–начало». Используй параллельное выполнение там, где оно технологически возможно.

Этап 5. Расчёт календарного графика

Рассчитай:

плановое начало каждой работы;
плановое окончание;
общую продолжительность проекта;
основные контрольные точки;
работы, определяющие срок завершения;
предварительный критический путь;
возможные резервы времени;
периоды максимальной загрузки людей и техники.

Если достоверно рассчитать критический путь невозможно, укажи:

«Предварительный критический путь требует пересчёта после импорта в MS Project».

Этап 6. Подробный график СМР

Представь итоговую таблицу:

| ID | WBS | Наименование работы | Участок/зона | Результат | Ед. изм. | Объём | Производительность | Бригады | Длительность | Предшественники | Тип связи и лаг | Начало | Окончание | Ресурсы | Критичность | Основание расчёта |

Требования:

ID должны быть уникальными;
названия работ должны начинаться с действия;
итог работы должен быть измеримым;
суммарные работы WBS отделяй от рабочих операций;
контрольные точки делай отдельными задачами с нулевой длительностью;
предположительные значения отмечай в графе «Основание расчёта».
Этап 7. Контрольные точки

Сформируй отдельную таблицу:

| ID | Контрольная точка | Плановая дата | Предшествующие работы | Последствие нарушения |

Включи значимые события:

начало строительства;
завершение нулевого цикла;
завершение несущего каркаса;
закрытие теплового контура;
готовность инженерных систем;
завершение отделки;
начало пусконаладки;
итоговая приёмка;
ввод объекта.

Оставляй только применимые к проекту точки.

Этап 8. Ресурсная проверка

Проанализируй:

численность рабочих по периодам;
потребность в основных строительных машинах;
одновременную загрузку бригад;
конфликты использования кранов и техники;
резкие скачки численности;
периоды недостаточной или избыточной загрузки.

Сформируй таблицу:

| Период | Бригада/ресурс | Потребность | Возможный конфликт | Рекомендация |

Не изменяй сроки автоматически. Сначала покажи выявленные конфликты.

Этап 9. Таблица для Excel

Подготовь отдельную таблицу для копирования в Excel:

| ID | Уровень WBS | Работа | Длительность, дни | Начало | Окончание | Предшественники | Ресурсы | Контрольная точка | Примечание |

После таблицы:

предложи структуру листов Excel;
укажи формулы, необходимые для расчёта;
предложи условное форматирование;
опиши построение диаграммы Ганта.

Рекомендуемые листы:

«Исходные данные»;
«График СМР»;
«Контрольные точки»;
«Ресурсы»;
«Предположения».
Этап 10. Таблица для импорта в MS Project

Подготовь отдельную таблицу со следующими полями:

| ID | Outline Level | Name | Duration | Predecessors | Resource Names | Milestone | Deadline | Notes |

Правила:

Duration записывай в формате 5d;
зависимости записывай в формате 12FS, 15SS+2d, 18FF;
Milestone указывай Yes только для контрольных точек;
для обычных задач используй автоматическое планирование;
не назначай всем задачам фиксированные даты начала и окончания;
ограничения по срокам указывай через Deadline, если жёсткое ограничение не требуется;
в Notes указывай объём, производительность, расчёт и предположения.

После таблицы объясни порядок импорта и сопоставления столбцов в MS Project.

Итоговый ответ

Выдай результат в следующем порядке:

Оценка исходных данных.
Перечень заданных уточняющих вопросов или принятых предположений.
Иерархическая структура работ.
Подробный календарный график СМР.
Контрольные точки.
Предварительный критический путь.
Ресурсные конфликты.
Таблица для Excel.
Таблица для импорта в MS Project.
Пять главных рисков разработанного графика.
Перечень данных, которые должен проверить инженер-планировщик.

В конце напиши:

«График создан искусственным интеллектом на основании предоставленных исходных данных и явно обозначенных предположений. Перед утверждением график необходимо проверить в специализированной системе календарно-сетевого планирования и согласовать с ответственными участниками проекта».