План объекта
Ключевые этапыКакие работы связаны между собой и какие решения нужно принять заранее.
Подход / Олег Золотухин
Как я работаю с проектом
Разбираю, почему строительный график расходится с фактом: что мешает начать работы, кто принимает решения и как команда планирует следующую неделю.
Сначала выясняю,
что останавливает работу.
Сверяю план с состоянием объекта: готова ли рабочая документация, открыт ли фронт, доставлены ли материалы и согласованы ли решения смежных участников.
Задержки фиксируем как конкретные ограничения. У каждого — ответственный, срок снятия и проверяемый результат. Только после этого команда берёт работу в план.
Порядок работы с графиком
Готовность работ
Проверка до выхода бригадыЧто может остановить конкретную работу и кто устранит препятствие.
Недельный план
Задачи для командыКакие подготовленные работы реально выполнить на следующей неделе.
Ежедневный факт
Причины отклоненийЧто удалось сделать, что остановило работу и какое решение требуется.
При необходимости используем инструменты Lean Construction: мастер-план, опережающее планирование, недельные обязательства и ежедневный контроль.
Решения возвращаются
в работу на объекте.
Сверяем обещания с фактом. Причину невыполнения не прячем переносом даты: назначаем решение и учитываем его в следующем плане.
Кто за что отвечает
Я разбираю причины, помогаю настроить планирование и обучаю команду. Производственные решения принимает заказчик; участие собственника помогает устранить препятствия между подразделениями.
Этапы диагностики проекта →Работа с Олегом Золотухиным
Чем я могу помочь вашему проекту
Аудит, стратегия, прогноз сроков и затрат, причины простоев — направления моей экспертной работы.