Услуги / Бережливое управление строительством

Аудит и управление строительными проектами

Помогаю собственникам и руководителям строительных компаний выстроить управление проектом: прогнозировать отклонения от графика, контролировать затраты и устранять причины простоев. Начинаю с аудита системы управления, затем разрабатываю план действий и обучаю команду.

Направление 01

Аудит управления проектом

Проверяю график, готовность работ, снабжение, решения руководителей и причины простоев.

Результат: карта рисков и потерь, приоритетные рекомендации.
Направление 02

Стратегия и прогноз

Помогаю связать сроки, ресурсы и ограничения с конкретными управленческими решениями.

Результат: план действий, контрольные точки и прогноз отклонений.
Направление 03

Сокращение простоев

Выстраиваем снятие ограничений до выхода бригад и контроль причин остановок работ.

Результат: план устранения причин простоев и порядок контроля.
Направление 04

Внедрение бережливого управления

Помогаю руководителям и командам наладить планирование, распределение ответственности и разбор факта.

Результат: согласованный порядок работы и обучение команды.

С чего начинается работа

Сначала коротко разбираем ситуацию: объект, стадия, отклонения от плана и решения, которые уже принимались.

Первичная дистанционная оценка бесплатна. Объём полного аудита, разработки стратегии или сопровождения согласовывается отдельно. Итоговые выводы и рекомендации обсуждаем с собственником.

Как проходит аудит →Метод работы →

Работа с Олегом Золотухиным

Чем я могу помочь вашему проекту

Аудит, стратегия, прогноз сроков и затрат, причины простоев — направления моей экспертной работы.